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dc.contributor.authorNavarrete Zorrilla, Dolores Margaritaen_US
dc.date.accessioned2013-11-05T20:17:30Z
dc.date.available2013-11-05T20:17:30Z
dc.date.issued2009en_US
dc.identifier.citationPatlán, P., J. Navarrete, Z., D.,(2009), La integración vertical como factor de competitividad en la industria textil y del vestido en México, en proceso de publicación en Revista la Nueva Gestión Organizacional, ISBN 187-0205-8.es
dc.identifier.urihttps://repository.uaeh.edu.mx/bitstream/handle/123456789/11532
dc.description.abstractEl articulo aborda la integración vertical y el grado en el cual una empresa está organizada para fabricar productos y servicios a través de desarrollar una o varias etapas del proceso productivo y del control de sus insumos y la distribución de los bienes y servicios que produce (Harrigan, 1984). Existen dos clases de integración vertical: integración hacia atrás e integración hacia adelante. El control de las entradas o proveedores se conoce como: integración hacia atrás. El control de una empresa sobre la distribución de los productos fabricados se conoce como: integración hacia adelante. La integración vertical se refiere al grado de integración entre la cadena de valor de una empresa y las cadenas de valor de sus proveedores y distribuidores. La integración vertical completa ocurre cuando una empresa realiza casi la totalidad de las etapas productivas de la cadena de valor no solo para fabricar bienes y servicios, sino también para producir sus insumos y hacer llegar al cliente final los productos fabricados a través de sus propias capacidades de distribución y entrega del producto. Esta investigación tiene como objetivos la identificación de los factores que inciden en la competitividad de la industria textil y del vestido, destacando el grado de integración vertical de estas empresas como factor clave que incide en su competitividad en los ámbitos nacional e internacional. De igual forma se realizó el análisis FODA de la industria textil y del vestido y con base en ello se presentan estrategias para este tipo de empresas dirigidas al logro de su competitividad.Los resultados de la investigación indican que estas industrias presentan un alto grado de desintegración vertical. Solamente se identificaron un reducido número de empresas cuya estrategia está centrada en la integración vertical, caracterizadas por desarrollar múltiples etapas del proceso productivo logrando con ello ventajas competitivas basadas en ofrecer productos y servicios (soluciones de paquete completo) acorde a las necesidades de los clientes.es
dc.languageesen_US
dc.subjectComportamiento organizacionales
dc.titleLa integración vertical como factor de competitividad en la industria textil y del vestido en Méxicoes
dc.typeArticleen_US


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