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dc.contributor.authorSánchez Trejo, Víctor Gabrielen_US
dc.date.accessioned2013-11-05T20:27:28Z
dc.date.available2013-11-05T20:27:28Z
dc.date.issued2010en_US
dc.identifier.citationEstrada, R. Y Sánchez, V. (2010): Cuadro de Mando Integral en las PYME: estudio múltiple de casos desde la perspectiva de consultores MEXICANOS , Primer encuentro Internacional AECA en América Latina, aceptada para su publicación en extenso. Preprintedes
dc.identifier.urihttps://repository.uaeh.edu.mx/bitstream/handle/123456789/11657
dc.description.abstractEl Cuadro de Mando Integral plantea un modelo que permiten entender y ejecutar la estrategia diseñada en la planeación. Los objetivos de esta investigación son: analizar si el CMI es una propuesta viable para la PYME; conocer los indicadores de gestión que utilizan las empresas; y averiguar si llevan a cabo procesos de planeación y vinculación de objetivos estratégicos que sirvan de base para el desarrollo del CMI. Teniendo como marco de referencia el modelo creado por Kaplan y Norton, se llevó a cabo un estudio múltiple de casos desde la perspectiva de cuatro consultores del estado de Hidalgo, México.es
dc.languageesen_US
dc.subjectSistemas de organización social y la medición de su efectividades
dc.titleEl Cuadro de Mando Integral en la PYME: estudio múltiple de casos desde la perspectiva de consultores mexicanoses
dc.typeOtheren_US


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