La mayoría de los gerentes reconocen que no todas las estrategias funcionan igual de bien en todos los ambientes.
La lógica de los diferentes marcos estratégicos incluyen tres arquetipos: estrategias de posición, estrategias de apalancamiento y estrategias de oportunidad. Lo que es correcto para una empresa depende de sus circunstancias, sus recursos disponibles y cómo la gestión de esos recursos combina juntos. La estrategia consiste en lograr la mejor integración de todas las actividades de la Empresa. El problema de la efectividad operacional es que la mejor práctica es fácilmente imitada. La homologación de los procesos frente a su efectividad, gracias a la actitud de colaboración entre las compañías, logra una mayor convergencia competitiva.
Las empresas mejoran su ventaja competitiva por medio de la competencia mundial. La unidad básica de análisis es el sector, que es un grupo de competidores que fabrican productos o prestan servicios y compiten directamente unos con otros. Las empresas, por medio de la estrategia competitiva tratan de definir y establecer un método para competir en un sector que sea rentable a la vez que sostenible.
El concepto de valor compartido se puede definir como las políticas y prácticas de operación que mejoren la competitividad de una empresa y al mismo tiempo avanzar en las condiciones económicas y sociales en las comunidades en las que opera.
El valor compartido requiere que los líderes y gerentes desarrollen nuevas habilidades y el conocimiento como una apreciación mucho más profunda de las necesidades sociales, una mayor comprensión de las verdaderas bases de la productividad de la empresa, y la posibilidad de colaborar a través de lucro / límites sin fines de lucro.
Palabras clave: Estrategia, valor compartido, cooperación competitiva, misión y visión
Most managers recognize that not all strategies work equally well in all the environments.
The logic of the different strategic frameworks includes three archetypes position strategies, leverage strategies and strategies of opportunity. What is right for a company depends on your circumstances, available resources and how those resources management combined together. The strategy is to achieve better integration of all activities of the Company. The issue of operational effectiveness is that the best practice is easily imitated. The approval process against its effectiveness, thanks to the attitude of collaboration between companies, achieves greater competitive convergence.
Companies improve their competitive advantage through global competition. The basic unit of analysis is the sector, which is a group of competitors who manufacture products or provide services and compete directly with each other. Companies, through competitive strategy try to define and establish a method to compete in an industry that is profitable while sustainable.
The concept of shared value can be defined as policies and operating practices that improve the competitiveness of a company while simultaneously advancing the economic and social conditions in the communities in which it operates.
The shared value requires leaders and managers develop new skills and knowledge as a much deeper appreciation of social needs, a better understanding of the true bases of company productivity, and the ability to collaborate across profit / Nonprofit limits.
Keywords: Strategy, shared value, competitive cooperation, mission and vision.
Bringham, Eisenhardt&Furr (2011). “Which Strategy When?”,MIT Sloan Management Review, Otoño 2011, pp. 71-78.
Michael Porter (2008). “What is Strategy”, “On Competition Book, Chapter 2”, Harvard Business School Publishing Corporation, pp. 37-72, or same article pp. 61-82.
Michael E. Porter and Mark R. Kramer. (2011). “Creating Shared Value”, Harvard Business Review, January - February 2011, pp. 62-77.
[a] Profesora del ICEA - UAEH
[b] Profesor del ICEA - UAEH