Se sugiere bibliografía para identificar herramientas de gestión y seguimiento de Proyectos de Ingeniería en Computación que permitan identificar ciclos de vida, herramientas para la planificación de actividades, gestión de riesgos, control y gestión de documentación técnica y para el usuario final.
La bibliografía que se sugiere es para la Licenciatura en Ing. en Computación, en particular para la asignatura Administración de Proyectos de Ingeniería en Computación.
La Administración de Proyectos de Ingeniería en Computación parte de la premisa que un proyecto que no tiene una base de gestión, control y seguimiento del mismo, solo propicia el fracaso del mismo. Por tanto, partiendo de esta premisa, a continuación se presenta una seriede acervos que aportan lineamientos representativos para llevar a cabo la administración de proyectos de ingeniería de computación.
Sánchez, Garreta Jose Salvador. (2003), “Ingeniería de proyectos informáticos: actividades y procedimientos”, Ed.Universitat Jaume I, 166 p.p.
Los autores ofrecen una guía metodológica básica para el diseño, desarrollo y gestión de proyectos, que también contempla dentro de una perspectiva más amplia a la maquinaria, las comunicaciones, los dispositivos de almacenamiento de datos, los procedimientos de trabajo y los recursos humanos de las organizaciones que utiliza el software
Rodríguez, Jose Ramón. (2005), “Gestión de Proyectos Informáticos: Métodos, herramientas y casos”, Editorial UOC, 191 p.p.
Este libro presenta una metodología de gestión de proyectos informáticos. Esta obra trata sobre la gestión de proyectos de sistemas de información, pero en realidad la mayoría de sus principios, métodos y técnicas se aplican a proyectos en cualquier terreno. De hecho, la mayoría de los proyectos en los que en la actualidad intervienen los informáticos no son estrictamente proyectos de informática, sino interdisciplinares, involucran a diferentes departamentos o habilidades. El texto incorpora gran número de listas de comprobación, consejos y recomendaciones extraídas de nuestra experiencia y la de muchos colegas. Pero además, en el material disponible en la web pueden encontrarse herramientas y formularios útiles para el ejercicio profesional y, sobre todo, un número de casos basados en proyectos reales.
Gutierrez, de Mesa Jose Antonio. (2008), Planificacion Y Gestion De Proyectos Informaticos (2ª Ed). Ed. Universidad de Alcala de Henares, 444 p.p.
Este libro pretende aportar una visión completa sobre la planificación y gestión de los proyectos informáticos. Trata aspectos comunes a cualquier tipo de proyecto como son la gestión de los recursos, los métodos de planificación temporal así como otros aspectos más cercanos al mundo informático; la reutilización del software y la integración de los conceptos de planificación y gestión en metodologías de ingeniería del software en los distintos tipos de su ciclo de vida.
Pressman, R.S. (2005), Ingeniería del Software. Un Enfoque Práctico. Ed McGraw Hill,
En este libro se trata acerca de la ingeniería de software la cual es una disciplina de la ingeniería cuya meta es el desarrollo de costeable de sistemas de software. Debido a que esto no está gobernado por leyes físicas o por procesos de manufactura, con ello se simplifica este tipo de ingeniería ya que no existen limitaciones físicas pero al mismo tiempo éste puede llegar a ser extremadamente complejo. El libro muestra como el desarrollo informal conduce a un alto costo, mantenimiento difícil y pobre desempeño y que la aplicación de técnicas y métodos que han resultado eficaces en el logro del desarrollo de un sistema confiable, de bajo costo que cumple en tiempo y forma los objetivos establecidos.
Project Management Institute (2013), “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Fifth Edition, Ed. PMI Publishing Division.
Este libro permite abordar de manera estructurada y fundamentada el ciclio de vida de un proyecto, asegurando al mismo tiempo que todos los “stakeholders” hablen el mismo idioma, lo que mejorará la aplicación coherente de los procesos de dirección de proyectos entendidos por todos. La flexibilidad del concepto, que no impone una estructura rígida, permite a todos los individuos, equipos de trabajo y organizaciones adaptarlo a su nivel y necesidades, empleando un enfoque denominado algunas veces “gestión de proyectos “lean”
Desde su primera publicación (1996) de la Guía del Project Management Body of Knowledge (PMBOK), el Project Management Institute (PMI) aspiraba a crear una guía para la dirección de proyectos. De esta manera el PMBOK está estructurado por Procesos de Gestión de Proyectos los cuales están enfocados a describir y organizar el trabajo de un proyecto, y Áreas de conocimiento:
Procesos de Gestión de Proyectos: Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre.
Áreas de conocimiento: Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Recursos Humanos, Comunicación, Riesgos y Adquisiciones.
Marchewka, J.T.. (2014), Information Technology Project Mangement: Providing Measurable Organizational Value. Fifth Edition. Ed. Wiley
Aunque todavía son relativamente nuevos los campos de Sistemas de Gestión de Información (SGI) y la Ingeniería de Software (IS) tienen sus propios cuerpos de conocimiento que incluyen diversas herramientas, técnicas y métodos admitidos por una base de conocimiento en continuo crecimiento de la investigación. Desafortunadamente, el historial de proyectos de TI no ha tenido tanto éxito como era de esperar, aunque la situación parecería estar mejorando. Así, este libro fue escrito para ayudar a entender los procesos, herramientas, técnicas y áreas de conocimientos necesarios para gestionar con éxito los proyectos de tecnologías de la información (TI).
Este libro sigue una Metodología Genérica de Proyectos de Tecnología de la Información (MGTI). El autor afirma que sea probable que la mayoría de los estudiantes que leen este libro nunca hayan estado en un proyecto de TI real. Así, este libro presenta una metodología flexible que intenta responder las preguntas de: ¿Cómo le hago para empezar?, ¿qué debo hacer?, ¿Cómo sabemos cuando hemos terminado?. Esta metodología proporciona una estructura para la comprensión de cómo se inician los proyectos, conceptualizados, planifican, realizan, terminados y evaluados. Esta metodología llevará al lector a través de las diferentes fases del ciclo de vida del proyecto e introducir los conceptos y herramientas que sean apropiados para cada fase específica o etapa del proyecto. Además, el lector encontrará que dicha metodología proporcionará un valor medible para las organizaciones.
La literatura presentada permite identificar diferentes métodos, herramientas y técnicas para la gestión y administración de Proyectos de Ingeniería en Computación. Esta bibliografía le permitirá al lector identificar desde los ciclos de vida de los proyectos hasta la forma en cómo se debe cerrar y concluir un proyecto, pasando por las diversas herramientas para la planificación de actividades, la gestión de riesgos, el control y la gestión de documentación técnica para el usuario final. Así, cada una de la bibliografía citada aportará nuevos conocimientos más allá del conocimiento técnicos derivados de su especialidad y profesión.
[a] Profesor Investigador de la Escuela Superior Tizayuca de la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo.