Planeación estratégica: revisión del artículo "¿Qué estrategia y cuándo?"

Resumen

Los mercados están cambiando y la competencia se está fortaleciendo. Por lo tanto, los gerentes siempre hacen la misma pregunta: ¿Debemos fortalecer nuestra posición estratégica, movernos a mercados cercanos o ramificarnos en un territorio radicalmente nuevo? Lo correcto para una empresa depende de sus circunstancias, sus recursos disponibles y cómo reúne los recursos. Además, las compañías deben identificar el marco estratégico más apropiado, comenzar por evaluar si su industria es estable, dinámica o en algún punto intermedio.


Palabras clave: estrategia.

Abstract

Markets are changing and competition is getting stronger. Therefore, managers is forever asking the same question: Should we fortify our strategic position, move into nearby markets or branch out into radically new territory? What is right for a company depends on its circumstances, its available resources and how it puts the resources together. In addition, the companies must identify the most appropriate strategic framework, start by assessing whether your industry is stable, dynamic or somewhere in between.


Keywords: strategy

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Bibliografía

Bingham, C., Eisenhardt, K., & Furr, N. (2011). Which Strategy When? MIT Sloan Management Review, 53(1).

 

[a] Planeación Estratégica y Dirección de Tecnología, Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla, 21 sur 1103 Barrio Santiago, CP. 72410, Puebla, México; Escuela Superior de Cd. Sahagún, Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo, Cd. Sahagún, Tepeapulco, Hidalgo, México, isidrojesus.gonzalez@upaep.edu.mx, ORCID (0000-0003-2805-6674)