Autor: Organización Internacional del trabajo
Editorial LimusaS.A. de C.V.
4a. edición
ISBN 968-18-2145-9
Primer parte: la identificación, en la que se ubica al autor y su obra en tiempo y espacio
La identificación del desarrollo de este capítulo, reside en la correspondencia que el autor plasmaprimordialmente en un proceso de transformación los factores que influyen sobre la productividad de una empresa con su entorno. Los insumos que transforma la empresa en productos para poder cumplir con las necesidades de los consumidores dependen, según el autor en ocasiones por la propia empresa como lo son terrenos, edificios, materiales, máquinas y mano de obra. Pero también comenta que existen factores que son no controlables como el nivel general de la demanda de bienes, el régimen tributario, los tipos de interés, la disponibilidad de la materia prima, así como la mano de obra calificada.
Está obra está dimensiona, en un trabajo que corresponde en la línea del tiempo, cuando empezó el siglo XXI, pero con las características de algunos años atrás y lo realizó principalmente en los problemas que se identificaron dentro de la empresa y con menor grado en el exterior de la misma. Al interior de las empresas, el trabajo realizado, estuvo estrechamente relacionado con los procesos de transformación y operativos. Con respecto al personal de la organización, el que más analizó fue en relación con los trabajadores que están en contacto directo con la materia prima y la transformación.
Por otra parte el autor, identifica los factores de intervienen en la productividad, como factores de alto valor para la empresa, relacionando de una forma o de otra la interacción que existe entre la materia prima, maquinaria y equipo, energía y recursos humanos. Con ello la productividad está relacionada directamente con el tiempo empleado ycon la optimización de todos los recursos a través de una administración ordenada de la dirección.Así mismo lacolaboración de los administradores y gerentes, como directivos de una empresa, son los encargados y responsables directos de coordinar toda actividad encaminada al futuro de la organización
Segunda Parte: el resumen del contenido
El capítulo comprende las características de un producto donde pueden influir las operaciones de trasformación con diferentes formas, tales como las partes y componentes que pueden estar diseñados de cierta forma que resulte difícil de emplear los procedimientos o métodos de fabricación más económica. Así mismo la diversidad excesiva de productos o la falta de una adecuada normalización de los componentes pueden imponer la necesidad de fabricarlos por lotes pequeños y con máquinas no especializadas y menos veloces, haciendo que la producción sea más lenta.
ES necesario observar que el concepto de contenido de trabajo en función del tiempo se basa en el supuesto de que el trabajo se hace a un ritmo medio constante. Sin embargo cada minuto que transcurre, es suplementario y que lleva a la operación de trabajo a un rendimiento menor y a una baja productividad.
Así de esta forma, se pueden ver que todos los elementos en el proceso de transformación de la materia prima en productos, contribuyen y constituyen a ciertas deficiencias de operación y de una adecuada optimización trayendo como consecuencia en primera parte que los procesos demoren y en su parte que el costo del producto sea mayor.
Tercera parte: la crítica, el juicio que se hace con respecto a sus aciertos y áreas de oportunidad
El autor ha tomado solo en consideración principalmente a los procesos de transformación, a la mano de obra y a la materia prima principalmente. Pero debería de contemplar también a la tecnología y el avance que ella tiene y que es más fuerte día con día. Así como también, la compra y entrega de la materia prima, al departamento de ventas, de publicidad, de capacitación, de mantenimiento, etc. Es decir debe considerar a la empresa como un sistema, donde cada elemento de ella, es de importancia y lo que haga o deje de hacer, repercute en los indicadores de productividad de la empresa.
[1] Profesor Investigador.