La implementación de la estrategia: disfuncionamiento relevante en una PyMe del sector metal mecánico.

Abstract

Dos aspectos que destacan la importancia de estudiar e investigar la problemática que enfrentan las Pymes en México es que generan un alto número de empleos y tiene gran impacto en la contribución al PIB nacional. Las Pymes se analizan desde diferentes características que conforman su perfil con la finalidad de comprender su situación y ofrecerles alternativas de solución. Con base en el modelo socioeconómico desarrollado por el Instituto Socio-Economía de las Empresas y de las Organizaciones (ISEOR), en el presente trabajo se expone el diagnóstico de las disfuncionalidades detectadas en una pequeña empresa del sector metal mecánico, así como los resultados preliminares obtenidos a través de esta intervención, lo que permitió observar que la implementación de la estrategia fue el disfuncionamiento más relevante, específicamente en cuanto la falta de una planeación sistemática y formal, lo que desencadena problemas en sus recursos humanos, por no tener una manera de evaluar el desempeño de su personal, no saber con precisión lo que necesitan en cuestiones de capacitación y desarrollo y aplicando políticas de recompensa poco eficientes.