Análisis del Sector Industrial: 5 fuerzas de Porter

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.29057/prepa1.v8i16.14862

Palabras clave:

Sector Industrial, Competitividad entre empresas, 5 fuerzas de Porter, Posicionamiento

Resumen

Las 5 fuerzas de Porter analizan la competitividad y posición que tiene una empresa en el sector industrial donde participa, tomando en cuenta la rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos entrantes, el poder de negociación de los proveedores, el poder de los compradores y la amenaza de productos sustitutos. La metodología seguida consistió en identificar un producto-empresa, acotar su ambiente competitivo en su sector industrial, analizar las fuerzas ejercidas sobre la empresa y determinar el atractivo del sector. El producto analizado fue un calentador solar, comercializado por la empresa CASOL, que vende sus productos en los municipios de Pachuca y Mineral de la Reforma, donde hay un gran crecimiento de zonas habitacionales con tinaco, pero con numerosos competidores, lo cual ha ocasionado que los compradores ejerzan presión para que se vendan a precios competitivos, donde, los productos sustitutos que son los boilers; tienen una gran variedad de opciones, con precios más bajos y más fáciles de instalar, además, existen muchos proveedores de suministros para su instalación, lo cual facilita su elección. Por lo tanto, se identifica que en el sector de comercialización de calentadores solares existe alta rivalidad directa, muchos sustitutos y fácil acceso a suministros de instalación, lo cual no lo hace un sector muy atractivo.

Biografía del autor/a

Oscar Iván Montaño-León, Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo

Estudiante de licenciatura en Ingeniería Industrial. Sus líneas de especialización son en planeación, manufactura y finanzas. Ha trabajado como encargado de ventas e inventarios.

Sergio Blas Ramírez-Reyna, Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo

Profesor Investigador de la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo, con estudios de doctorado en Ingeniería Industrial y Maestro en Ciencias en Ingeniería Industrial por la UAEH. Cuenta con el perfil PRODEP y es el Subjefe Administrativo del Área Académica de Ingeniería. Sus líneas de investigación son en evaluación y administración de proyectos, calidad y distribución de planta. Ha participado en publicaciones a nivel nacional e internacional, y en diferentes foros académicos ha impartido conferencias.

José Ramón Corona-Armenta, Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo

Profesor-Investigador de la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo, Ingeniero Civil por el Instituto Tecnológico de Pachuca, Maestro en Ingeniería por la UNAM y Doctor en Ingeniería de Sistemas Industriales por el Instituto Politécnico Nacional de Lorraine en Francia. Líder del Cuerpo Académico de Ingeniería de Sistemas Organizacionales de 2005 a 2013, del cual sigue siendo integrante; Subjefe del Área Académica de Ingeniería y Arquitectura de 2011 a 2017 y Jefe de 2017 a 2021. Trabajó en la Comisión Nacional del Agua de 1993 a 2001, como Especialista en Hidráulica, en la Subgerencia de Administración del Agua y en la Subgerencia Técnica de la Gerencia Estatal en Hidalgo; en el área de Diagnósticos y Lineamientos de Cuencas; y como Secretario Técnico en la Gerencia de Planeación Hidráulica de la Gerencia Regional de Aguas del Valle de México. Cuenta con el perfil deseado Prodep de la SEP desde 2007, y es miembro del Sistema Nacional de Investigadores. Sus áreas de interés en investigación son: técnicas multicriterio, innovación tecnológica, planeación, evaluación de proyectos, simulación, desarrollo sustentable y prospectiva. Ha participado como conferencista y ponente en diversos foros académicos y de investigación y es autor o coautor de varios capítulos de libros, libros y artículos científicos y de divulgación.

Citas

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Publicado

2026-01-05

Cómo citar

Montaño Arango, O., Montaño-León, O. I., Ramírez-Reyna, S. B., & Corona-Armenta, J. R. (2026). Análisis del Sector Industrial: 5 fuerzas de Porter. Uno Sapiens Boletín Científico De La Escuela Preparatoria No. 1, 8(16), 10–14. https://doi.org/10.29057/prepa1.v8i16.14862