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ANALISIS DEL SECTOR MANUFACTURERO, CASO ESPECIFICO: SUBSECTOR 327 INDUSTRIAS MINERALES NO METALICAS EN EL ESTADO DE HIDALGO
(2010)El subsector 327 denominado Industrias minerales no metálicas perteneciente al sector manufacturero se refiere a la producción de artículos a base de minerales no metálicos, tales como: vidrio, cristal, espejos y sus ... -
ANALISIS DEL SECTOR MANUFACTURERO, CASO ESPECIFICO: SUBSECTOR 327 INDUSTRIAS MINERALES NO METALICAS EN EL ESTADO DE HIDALGO
(2010)El subsector 327 denominado Industrias minerales no metálicas perteneciente al sector manufacturero se refiere a la producción de artículos a base de minerales no metálicos, tales como: vidrio, cristal, espejos y sus ... -
Caracterización de las fuentes de financiamiento públicas para las MiPyMEs en el Estado de Hidalgo. Resultados preeliminares
(2010)El objetivo de este trabajo consiste en identificar las fuentes de financiamiento a que tienen acceso las MiPyMEs del estado de Hidalgo, describir sus características y medir el impacto en la contribución del PIB estatal. ... -
El Liderazgo y lo Humano
(2010)La intención de este trabajo es poner a la consideración y reflexión crítica de los interesados en el estudio de la administración, una visión, que además de retomar conceptos, aspectos y corrientes del pensamiento ... -
El liderazgo y lo humano
(2010)La intención de este trabajo es poner a la consideración y reflexión crítica de los interesados en el estudio de la administración, una visión, que además de retomar conceptos, aspectos y corrientes del pensamiento ... -
Las fuentes de financiamiento privadas: ¿el apalancamiento propicio para el desarrollo sustentable de las mipymes en Hidalgo?
(2010)El objetivo de este trabajo consiste en identificar las fuentes de financiamiento privadas a que tienen acceso las MiPyMEs del estado de Hidalgo, describir sus características y medir el impacto en la contribución del ... -
Herramientas estratégicas en la PYME y su efecto en la planeación y el rendimiento: una evidencia empírica
(2010)Una variedad de herramientas han sido diseñadas para ayudar a los gerentes a planear, ejecutar y controlar la estrategia. El objetivo de la presente investigación es conocer en qué medida se utilizan las herramientas ... -
Un estudio comparativo del perfil financiero y administrativo de las pequeñas empresas en México: entidades del Estado de México, Hidalgo, Puebla, Sonora y Tamaulipas. Resultados finales
(2010)La presente investigación tiene su origen en febrero de 2006, en la mesa de trabajo de Pequeñas Empresas, que se organizó en el marco de la Primera Sesión de la Cátedra Agustín Reyes Ponce de CUMEX,2 teniendo como anfitrión ... -
Herramientas estratégicas en la PYME y su efecto en la planeación y el rendimiento: una evidencia empírica
(2010)Una variedad de herramientas han sido diseñadas para ayudar a los gerentes a planear, ejecutar y controlar la estrategia. El objetivo de la presente investigación es conocer en qué medida se utilizan las herramientas ... -
Un estudio comparativo del perfil financiero y administrativo de las pequeñas empresas en México: entidades del Estado de México, Hidalgo, Puebla, Sonora y Tamaulipas.
(2010)La presente investigación tiene su origen en febrero de 2006, en la mesa de trabajo de Pequeñas Empresas, que se organizó en el marco de la Primera Sesión de la Cátedra Agustín Reyes Ponce de CUMEX,2 teniendo como anfitrión ... -
Un estudio comparativo del perfil financiero y administrativo de las pequeñas empresas en México: Entidades del Estado de México, Hidalgo, Puebla, Sonora y Tamaulipas.
(2010)La presente investigación tiene su origen en febrero de 2006, en la mesa de trabajo de Pequeñas Empresas, que se organizó en el marco de la Primera Sesión de la Cátedra Agustín Reyes Ponce de CUMEX,2 teniendo como anfitrión ... -
12 SUBSECTOR 325 INDUSTRIA QUIMICA
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Las PYMES familiares y no familiares ¿Empresas diferentes?
(2010)Este trabajo busca contrastar las diferencias existentes entre las empresas familiares y las no familiares en relación con las variables de planeación estratégica, estructura organizacional, prácticas de recursos humanos, ... -
Planification stratégique dans la PME espagnole : une évidence empirique.
(2010)Ce travail étude les caractéristiques des petites et moyennes entreprises (PME) qui réalisent planification stratégique (la taille, lâge, le secteur, la structure de la propriété, la formation du dirigeant, linnovation et ...