Implementación de una Metodología con la Técnica 5S para Mejorar el Área de Matricería de una Empresa Extrusora de Aluminio
Abstract
El presente trabajo está basado en un estudio de caso aplicativo de la metodología denominada
5´s que los autores implementaron con éxito en una compañía manufacturera ecuatoriana,
especializada en piezas de aluminio para su exportación.
Si la calidad fuera religión 5?s sería el primer sacramento. Con esta se debe partir para entender
esta metodología orientada a la creación de entornos productivos, representa una herramienta de
orden y limpieza que permite optimizar recursos de manera significativa a través de simples
procedimientos basados en el magro modelo de vida cotidiana del pueblo japonés y propuesta de
manera formal en sus inicios por la compañía Japonesa Toyota.
En el trabajo se puede apreciar cómo la empresa en análisis logra reducir costos y optimizar
tiempos, dando como resultado al final un cuadro de mejoras cuantificables, invitando a la
reflexión respecto de esta metodología.