dc.contributor.author | Montaño Arango, Oscar | en_US |
dc.date.accessioned | 2013-11-04T22:06:21Z | |
dc.date.available | 2013-11-04T22:06:21Z | |
dc.date.issued | 2010 | en_US |
dc.identifier.citation | . Montaño, O. Corona, J.R. | es |
dc.identifier.uri | https://repository.uaeh.edu.mx/bitstream/handle/123456789/8045 | |
dc.description.abstract | El futuro de la mayoría de las pequeñas empresas es incierto, lo cual es originado por la alta competitividad existente en los mercados objetivo y las pautas que marca la globalización, si a lo expuesto le agregamos que las capacidades de respuesta de este sector son ambiguas por el desconocimiento real de sus prácticas, tenemos que la planeación no responde a las expectativas. Por lo que propone un modelo que tiene
como finalidad contribuir a identificar el grado de respuesta de cada una de sus prácticas identificadas y su implicación en su desarrollo secuencial. El uso de las herramientas que proporcionan información para la toma de decisiones ya no es un lujo, pasa a formar parte integral del modelo de negocio. Ante ello surgen
necesidades que para satisfacerlas requieren del desarrollo e implantación de modelos que identifiquen su conocimiento adquirido (madurez) y cómo lo pueden aplicar para su desarrollo | es |
dc.language | es | es |
dc.subject | Análisis, Diseño y Optimización de Sistemas Sociotécnicos | es |
dc.title | Metodología para identificar la madurez de una organización caso: pequeña empresa manufacturera | es |
dc.type | Other | es |