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Capacitación en México
(2011-07)
LEGAL BASIS FOR TRAINING IN MEXICO.
ESTRATEGIAS INNOVADORAS PARA LAS ORGANIZACIONES: LA MERCADOTECNIA EN LAS REDES SOCIALES
(2011)
La presente ponencia trata del concepto de redes sociales, sus distintos tipos, el impacto que tienen en la actualidady sobre todo el valor que las mismas pueden generar para los usuarios y las organizaciones, como es ...
La tutoría como apoyo a estudiantes con bajo rendimiento
(2011)
Antecedentes. Marco Teórico. Conclusiones.
La tutoría como estrategia de apoyo para alumnos en riesgo de baja.
(2011)
La tutoría es una de las estrategias que se ha implementado en las instituciones de educación superior para abatir índices de reprobación, rezago, deserción, e incrementar la eficiencia terminal. La situación económica, ...
ESTRATEGIAS INNOVADORAS PARA LAS ORGANIZACIONES: LA MERCADOTECNIA EN LAS REDES SOCIALES
(2011)
La presente ponencia trata del concepto de redes sociales, sus distintos tipos, el generar para los usuarios y las organizaciones, como es la red de contactos que nos permite tener un alto valor de clientes potenciales. ...
ESTRATEGIAS INNOVADORAS PARA LAS ORGANIZACIONES: LA MERCADOTECNIA EN LAS REDES SOCIALES
(2011)
La presente ponencia trata del concepto de redes sociales, sus distintos tipos, el impacto que tienen en la actualidady sobre todo el valor que las mismas pueden generar para los usuarios y las organizaciones, como es ...
DISFUNCIONAMIENTOS EN PYMES QUE EVIDENCIAN FALTA DE PLANEACIÓN. CASO: PEQUEÑA EMPRESA DEL SECTOR METAL MECÁNICO
(2011)
Las PyMEs en México afrontan una serie de problemáticas, entre las que se encuentra la falta de planeación. Con base en el modelo socioeconómico, se llevó a cabo un diagnóstico de las disfuncionalidades detectadas en una ...
PERSPECTIVA ORGANIZACIONAL Y PSICOSOCIAL DE LOS EFECTOS DE LAS ORGANIZACIONES EN LA SALUD OCUPACIONAL DEL FACTOR HUMANO
(2011)
De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud los trabajadores representan la mitad de la población en todo el mundo y son las personas quienes contribuyen en mayor medida al desarrollo económico y social de muchos ...
COSTOS OCULTOS DE GESTIÓN DEL TIEMPO IDENTIFICADOS EN UNA PEQUEÑA EMPRESA DEL SECTOR METAL MECÁNICO
(2011)
Desde el año 1999 al 2010, las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) en México siguen constituyendo el 99.8 por ciento y en conjunto concentran el 78.5% de personal ocupado, sin embargo durante estos diez años su ...
DISFUNCIONAMIENTOS EN PYMES QUE EVIDENCIAN FALTA DE PLANEACIÓN. CASO: PEQUEÑA EMPRESA DEL SECTOR METAL MECÁNICO
(2011)
Las PyMEs en México afrontan una serie de problemáticas, entre las que se encuentra la falta de planeación. Con base en el modelo socioeconómico, se llevó a cabo un diagnóstico de las disfuncionalidades detectadas en una ...