Herramientas estratégicas en la PYME y su efecto en la planeación y el rendimiento: una evidencia empírica

dc.contributor.author	Sánchez Trejo, Víctor Gabriel	en_US
dc.date.accessioned	2013-11-05T20:18:30Z
dc.date.available	2013-11-05T20:18:30Z
dc.date.issued	2010	en_US
dc.identifier.citation	Estrada, R., Sánchez, V. (2010): Herramientas estratégicas en la PYME y su efecto en la planeación y el rendimiento: una evidencia empírica , Revista de Economía, Universidad Autónoma de Yucatán, vol. XXVI, no. 73, pp. 71-87. Preprinted	es
dc.identifier.uri	https://repository.uaeh.edu.mx/bitstream/handle/123456789/11553
dc.description.abstract	Una variedad de herramientas han sido diseñadas para ayudar a los gerentes a planear, ejecutar y controlar la estrategia. El objetivo de la presente investigación es conocer en qué medida se utilizan las herramientas estratégicas y su efecto en la planeación y el rendimiento, a través de una muestra de 130 Pequeñas y Medianas Empresas manufactureras de Hidalgo, México. Los resultados muestran que las PYME que utilizan en mayor medida estos instrumentos elevan el nivel de formalidad de su planeación y tienen un rendimiento superior.	es
dc.language	es	en_US
dc.subject	Sistemas de organización social y la medición de su efectividad	es
dc.title	Herramientas estratégicas en la PYME y su efecto en la planeación y el rendimiento: una evidencia empírica	es
dc.type	Article	en_US