El cambio de paradigmas organizacionales

  • M. Lazcano Ortiz
  • E Hernández Tapia

Resumen

La reforma del sector salud obliga a la Enfermería y al resto de los profesionales de la salud a producir y asumir un protagonismo positivo que permita cambiar las actuales formas de intervención en el sector salud y así contribuir de manera directa en la salud de la población a través del cambio de paradigmas en las instituciones del sector salud.

El cambio es el proceso que abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías, nuevas tendencias, sucesos, necesidades, y también paralelamente nacen nuevos paradigmas. Al personal de las instituciones del sector salud debe venderse la idea del cambio paradigmático sobre tres direcciones estratégicas:

a) Las desventajas de la estructura piramidal: lenta, paquidérmica, alejada del cliente o usuario.
b) Las ventajas de la estructura plana y de funcionar por procesos, de tal manera que el cliente o usuario no tenga que recorrer todo el edificio para lograr algo.
c) La única forma de defender a la Empresa o Institución es defendiendo al cliente o usuario. 

Cambiar paradigmas no es sencillo, porque se trata de formar una nueva cultura organizacional. Ya sabemos que la cultura organizacional es difícil de cambiar porque constituye la sumatoria de los valores, antivalores, creencias, modelos o estructuras mentales que se fueron arraigando con el paso del tiempo, y que los cambios de la mente son los más lentos, lo que no debe ser obstáculo para no emprenderlo.

Publicado
2013-06-05
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LAZCANO ORTIZ, M.; HERNÁNDEZ TAPIA, E. El cambio de paradigmas organizacionales. Educación y Salud Boletín Científico de Ciencias de la Salud del ICSa, [S.l.], v. 1, n. 2, jun. 2013. ISSN 2007-4573. Disponible en: <https://repository.uaeh.edu.mx/revistas/index.php/ICSA/article/view/712>. Fecha de acceso: 13 dic. 2017
Sección
Resúmenes, mapas o diagramas de aplicación del conocimiento

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