Impacto del Plan de Control AIAG en retrabajos en PyMEs metalmecánicas

Juan Jesus Reyes-Madrid; Asel Juárez-Vite; Héctor  Rivera-Gómez; José Ramon Corona-Armenta; J. Viridiana García-González

doi:10.29057/icbi.v14iespecial3.18090

Autores/as

Juan Jesus Reyes-Madrid Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo https://orcid.org/0009-0006-3454-4075
Asel Juárez-Vite Universidad Tecnológica de Tulancingo [ror.org] https://orcid.org/0000-0002-8325-959X
Héctor Rivera-Gómez Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo https://orcid.org/0000-0002-2903-2909
José Ramon Corona-Armenta Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo https://orcid.org/0000-0001-7157-1634
J. Viridiana García-González Universidad Tecnológica de Tulancingo [ror.org] https://orcid.org/0009-0005-5473-1890

DOI:

https://doi.org/10.29057/icbi.v14iespecial3.18090

Palabras clave:

Plan de Control, Troquelado de lámina, APQP, AIAG, Tapas para filtros

Resumen

La presente investigación desarrolla e implementa un Plan de control basado en los lineamientos del Automotive Industry Action Group dentro de una PyME metalmecánica dedicada a la manufactura de tapas metálicas para filtros de aire utilizados en maquinaria pesada, autobuses, tractocamiones y tractores. El estudio se enfocó en procesos manuales de troquelado y conformado de lámina, donde existía una alta dependencia de la validación del supervisor para asegurar la calidad del producto. La metodología incluyó el análisis del proceso, identificación de características críticas, integración del AMEF y desarrollo del Plan de Control conforme a los requerimientos APQP. Como resultado, se estandarizaron actividades de inspección, métodos de medición, frecuencias de control y planes de reacción, fortaleciendo la trazabilidad y estabilidad operativa. Asimismo, se logró reducir el scrap en 38.8%, los retrabajos en 41.7% y las liberaciones del supervisor en 61.1%, lo que evidencia una reducción de la variabilidad y al fortalecimiento del aseguramiento de calidad en procesos manuales de manufactura metalmecánica.

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