Modelo de análisis de decisiones para el desarrollo de proveedores en cadenas de suministro
DOI:
https://doi.org/10.29057/esti.v12i23.15919Palabras clave:
Análisis de decisiones, cadenas de suministro, proveedoresResumen
En un entorno cada vez más competitivo, es indispensable contar con proveedores confiables, pero ocasionalmente cuando se es nuevo en un mercado o surgen eventos imprevistos como la reciente pandemia se hace necesario tener un mecanismo que auxilie al tomador de decisiones en el desarrollo de proveedores, lo cual es una tarea compleja en el corto plazo, dado que es necesario considerar diversos factores tales como identificar sus valores y objetivos, crear alternativas al desarrollo de proveedores, evaluar alternativas seleccionar e implementar las mejores alternativas y finalmente implementar y monitorear su desempeño futuro mediante análisis de sensibilidad.
El propósito de este trabajo es establecer un modelo de análisis de decisiones basado en el pensamiento enfocado a valores con auxilio de diagramas de influencia y arboles de decisión que permitan enmarcar y determinar las probabilidades más adecuadas en función de herramientas propias del análisis de decisiones y su posterior análisis de sensibilidad que desembocara en la solución idónea en base a una serie de pasos previamente establecidos, considerando lo anterior se establece un caso de estudio hipotético que dará pauta para su utilización en posteriores casos prácticos, siendo el principal hallazgo la creación de una nueva metodología para el estudio y análisis de casos en los cuales un tomador de decisiones tiene la disyuntiva de seleccionar la mejor forma de desarrollar proveedores y elegir al optimo.
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