Estilos de Liderazgo de Daniel Goleman

Danna G. Calderon-Ramírez; Grecia S. Alaniz-Lara; Mauro Z. Rojo-Luna

doi:10.29057/estr.v11i21.11823

Danna G. Calderon-Ramírez Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo https://orcid.org/0009-0003-4936-266X
Grecia S. Alaniz-Lara Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo https://orcid.org/0009-0002-0292-4437
Mauro Z. Rojo-Luna Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo https://orcid.org/0009-0003-9877-3764

DOI: https://doi.org/10.29057/estr.v11i21.11823

Palabras clave: Afiliativo, coercitivo, democrático, liderazgo, visionario

Resumen

El presente trabajo explora el tema de liderazgo y sus múltiples formas bibliográficamente. Se centra en el trabajo innovador del reconocido psicólogo Daniel Goleman, quien ha identificado seis tipos distintos de liderazgo: coercitivo o autoritario, demócrata, afiliativo, visionario u orientador, timonel y entrenador. Mismos que se abordan a manera general en la siguiente infografía. En la siguiente infografía se hablará a grandes rasgos sobre los diferentes estilos de liderazgo en diversas situaciones para determinar los mejores resultados. Este documento es una lectura recomendada para cualquier persona interesada en el arte y la ciencia del liderazgo.

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Citas

Goleman, D., Boyatzis, R., & McKee, A. (2016). El líder resonante crea más. El poder de la inteligencia emocional. Penguin Random House Grupo Editorial España.

El mundo infinito. (2023). Diferencias entre autoridad y liderazgo. https://elmundoinfinito.com/diferencias-autoridad-liderazgo/

Rodríguez Nova, A. M. (2014). Liderazgo y clima laboral. Universidad Militar Nueva Granada. Colombia. https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/13312/LIDERAZGO%20Y%20CLIMA%20LABORAL.pdf?sequence=1

Drzewiecka, M. & Roczniewska, M. (2018). La relación entre los estilos de liderazgo percibidos y las limitaciones organizacionales: un estudio empírico en la tipología de Goleman. Revista Europea de Psicología Aplicada / Revue Européenne de Psychologie Appliquée, 68 (4-5), 161–169. https://doi.org/10.1016/j.erap.2018.08.002

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