Impacto de la Propuesta de Intervención Organizacional: Proyecto Ahijado Como Medio de Formación Académica en la Licenciatura en Creación y Desarrollo de Empresas de la Escuela Superior de Actopan
DOI:
https://doi.org/10.29057/esa.v13i25.16383Palabras clave:
Información proyecto, formación, competencia, mentoríaResumen
Este proyecto se presenta como una propuesta innovadora que busca conectar y fundamentar el aprendizaje teórico con la práctica empresarial a través de este modelo desde la experiencia de los alumnos, permitiendo a los estudiantes aplicar conocimientos académicos en contextos reales a través de un esquema de mentoría. En este esquema, los estudiantes actúan como mentores o “padrinos” que colaboran con empresas locales, específicamente pequeñas y medianas empresas (PYMES) de la región de Actopan, Hidalgo, para apoyarlas en su desarrollo organizacional y operativo. La interacción práctica con estos negocios no solo les permite a los estudiantes experimentar de manera directa los desafíos empresariales, sino que también fomenta en ellos el desarrollo de competencias profesionales críticas para su futuro desempeño laboral, tales como liderazgo, resolución de problemas, toma de decisiones y habilidades de trabajo en equipo que se pueden ampliar de forma exponencial a lo largo de su formación académica centrándose en la necesidad de metodologías educativas que integren más prácticas colaborativas y experiencias en el mundo real para responder de manera efectiva a las demandas del mercado laboral actual. Las limitaciones de un enfoque educativo puramente teórico se evidencian en la falta de preparación para enfrentar situaciones empresariales complejas, lo que subraya la importancia de iniciativas como el Proyecto Ahijado, destacando que este modelo no solo enriquece la formación académica, sino que también contribuye al desarrollo de las empresas locales, creando un impacto positivo tanto en la educación como en la economía regional.
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