La convivencia intergeneracional en las organizaciones

Autores/as

  • Joel Alejandro Domínguez Narváez Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo | Escuela Superior de Tlahuelilpan | Tlahuelilpan, Hgo. | México https://orcid.org/0009-0001-1172-8983
  • Guillermo Mera Callejas Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo | Escuela Superior de Tlahuelilpan | Tlahuelilpan, Hgo. | México

DOI:

https://doi.org/10.29057/xahni.v2i4.13510

Palabras clave:

Tradicionalistas, Baby Boomers, Generación x, Generación Y

Resumen

La convivencia intergeneracional en las organizaciones presenta desafíos y oportunidades debido a la coexistencia de cinco generaciones: Tradicionalistas, Baby Boomers, Generación X, Millennials y Generación Z. Cada generación, moldeada por diferentes contextos históricos y tecnológicos, tiene valores, expectativas y comportamientos laborales únicos. Los Tradicionalistas valoran la lealtad y la estabilidad; los Baby Boomers, la dedicación y el reconocimiento; la Generación X, la independencia y la flexibilidad; los Millennials, la colaboración y la tecnología; y la Generación Z, la inclusividad y la innovación. La diversidad generacional puede ser un recurso valioso si se gestiona adecuadamente, fomentando la innovación y mejorando la toma de decisiones. Para lograr una convivencia efectiva, las organizaciones deben promover la comunicación abierta, implementar programas de mentoría y adaptar políticas laborales que respondan a las necesidades de todos los empleados. Estas estrategias son cruciales para aprovechar las ventajas de una fuerza laboral multigeneracional y crear un ambiente de trabajo inclusivo y productivo.

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Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo

Citas

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Publicado

2025-01-05

Cómo citar

Domínguez Narváez, J. A., & Mera Callejas, G. (2025). La convivencia intergeneracional en las organizaciones. XAHNI Boletín Científico De La Escuela Preparatoria No. 6, 2(4), 1–3. https://doi.org/10.29057/xahni.v2i4.13510