La semana de 40 horas de trabajo: una estimación de sus efectos más notables

Henio Millán Valenzuela

doi:10.29057/icea.v14i28.15517

Autores/as

Henio Millán Valenzuela El Colegio Mexiquense https://orcid.org/0000-0003-0115-0636

DOI:

https://doi.org/10.29057/icea.v14i28.15517

Palabras clave:

semana de 40 horas, efectos, costos, rentabilidad

Resumen

El objetivo es evaluar a priori la propuesta de reducir la jornada laboral semanal a 40 horas. La metodología consiste en un modelo de estimación del impacto sobre los costos totales y la rentabilidad, en dos escenarios de arranque, 48 y 42.5 horas. Los resultados muestran que el efecto sobre los costos totales y la rentabilidad es muy bajo; y, por tanto, no arriesga la viabilidad de las empresas. Además, la medida acarrea una redistribución progresiva del ingreso. Las visiones teóricas que apoyan la medida son aquellas que enfatizan el papel del trabajo en la vida; las que las niegan prescriben el aumento previo de la productividad y la indiferencia al balance entre tiempo de trabajo y tiempo personal

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Biografía del autor/a

Henio Millán Valenzuela, El Colegio Mexiquense

Doctor en Ciencias Sociales y Políticas; Maestro en

Economía y Licenciado en Humanidades (Historia)

Es Investigador de El Colegio Mexiquense” y miembro del Sistema Nacional de

Investigadores, nivel Emérito. En 2014, obtuvo el Premio de Ciencia y Tecnología,

otorgado por el Gobierno del Estado de México. Ha publicado ocho libros y

coordinado otros dos; y es autor de más de 75 artículos científicos y capítulos de libro.

Sus líneas de investigación son: a) Instituciones y Democracia; b) Pobreza y política

social. Su último libro fue “Instituciones y Trampas de la Pobreza en México.

Economía política e historia” (2018); y los artículos más recientes : 1. Para leer a Rawls ; y 2. El Estado distributivo en México; 3. Investigar o no investigar

Ha impartido cursos a nivel de maestría y doctorado en varias instituciones educativas del país

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