Balance Scorecard como sistema de gestión estratégica

  • Juan Gabriel Figueroa Velázquez
  • Arlen Cerón Islas

Resumen

El Balanced Scorecard utiliza la información financiera, auxiliada con otras perspectivas - la de los clientes, la de los procesos internos y la de aprendizaje y crecimiento.


Introduce 4 nuevos procesos administrativos, que mediante su combinación contribuyen a ligar los objetivos estratégicos de largo plazo con las acciones de corto plazo. El primer proceso es traducir la visión, el segundo es comunicar y ligar, tercer proceso planeación de negocio y el cuarto proceso retroalimentación y aprendizaje.


El Balance Scorecard permite a la compañía modificar sus estrategias para reflejar el aprendizaje en tiempo real.


Es un marco de referencia hacia los procesos administrativos críticos tales como: establecimiento de metas individuales y departamentales, planeación del negocio, asignaciones de capital, iniciativas estratégicas y retroalimentación y aprendizaje.

Publicado
2013-12-05
Cómo citar
FIGUEROA VELÁZQUEZ, Juan Gabriel; CERÓN ISLAS, Arlen. Balance Scorecard como sistema de gestión estratégica. Boletín Científico de las Ciencias Económico Administrativas del ICEA, [S.l.], v. 2, n. 3, dic. 2013. ISSN 2007-4913. Disponible en: <https://repository.uaeh.edu.mx/revistas/index.php/icea/article/view/68>. Fecha de acceso: 20 mayo 2018 doi: https://doi.org/10.29057/icea.v2i3.68.
Sección
Resúmenes, mapas o diagramas de aplicación del conocimiento

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