Implementación de una metodología con la técnica 5S para mejorar el área de matricería de una empresa extrusora de aluminio

Abstract

El presente trabajo está basado en un estudio de caso aplicativo de la metodología denominada 5´s  que los autores implementaron con éxito en una compañía manufacturera ecuatoriana, especializada en piezas de aluminio para su exportación. 
Si la calidad fuera religión 5’s sería el primer sacramento.  Con esta idea se debe partir para entender esta metodología orientada a la creación de entornos productivos, representa una herramienta de orden y limpieza que permite optimizar recursos de manera significativa a través de simples procedimientos basados en el magro modelo de vida cotidiana del pueblo japonés y propuesta de manera formal en sus inicios por la compañía Japonesa Toyota.
En el trabajo se puede apreciar cómo la empresa en análisis logra reducir costos  y optimizar tiempos, dando como resultado al final un cuadro de mejoras cuantificables, invitando a la reflexión respecto de esta metodología.